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心想事成的人,赢在执行力

发布日期:2021/10/20   浏览次数:205

管理首先是管事:管事的过程中要激活人

执行力中的“力”指的是“力度”、范畴”,执行力能有多大的力度,关键就看管理者能把人激活到什么程度。

执行力的过程就是一个动态的调整人和事的过程。

一线员工提升执行力的根本原因

1、 不知道干什么(目标)

2、 不知道怎么干(计划和流程)

3、 执行过程阻力(宣导)

团队执行力的3个基本前提:三点缺一不可

第一、明确活动(核心):战略+打法

战略:一段时间内,重点做什么;

打法:一段时间内,重点怎么打;

重复讲的就是计划跟流程,员工能加深印象每日在实际操作中就能持续的坚持下来,执行力就能得到很大提升。

第二、匹配到人:能力+态度

岗位胜任:方案制定后确保可执行性,保证所有人都能充分理解贯彻执行,执行门槛不要太高,方案如果制定不明确,员工做的越多同时会错的越多,所以要精准:切实可行。

第三、合理的回报:精神+经验

物质回报:满足员工的合理需求,只有一个执行力非常强的核心团队,才能把战略制定得特别明确,而带队伍就是把战略落地。员工的提升能力的本质上有管理者决定的,激发员工潜能提升员工自4118ccm云顶集团管理能力,再实践中积累经验也是一笔可贵的精神财富。

随着消费个性化、多样化趋势明显的增长,消费习惯的改变,

健康、绿色消费开始火热,消费者朝着智能、绿色、健康方向转变,4118ccm云顶集团品如何才能搭上健康绿色的顺风车,京津办从常规品项六连包作为重点做了一些场景化营销尝试:

品牌主张、口号、创意概念,无论你用什么叫法重要的核心是吸引用户注意,关联产品价值,并把创意联系起来。4118ccm云顶集团品的广告语“怕上火,喝王老吉”定位式打法很明确,给消费者灌输一种联想,提高了多样化的联想和品牌创意延伸。4118ccm云顶集团的六连包也推出了饮用场景“放肆烤”“好吉友聚开心”等广告语这一类概念非常合适的与品牌调性紧密关联,又有足够的内涵进行创意和内容延展。

 

京津区域大型超市、连锁便利开展六连包场景消费推广活动,终端形象展示,销售同事通过与店方的客情争取免费堆头,达成堆箱陈列20家,布建形式以小型化的地堆+外包装贴纸的形式持续对终端消费者进行消费培育,持续强化六联包“烧烤+出游+亲朋聚会首选”的消费特性。场景贴纸共计改装分销6000余箱,六连包分销同期对比有明显增长,团队齐心协力很好的完成此次推广活动。

过多地谈理想,只是好高骛远不契合实际,认真做好手上的事,思考做事情的正确方式,保持高速增长,在快消品领域,努力过程中不仅激动人心,更多的是一个枯燥的过程,通过机械操作的方式达到目标的过程,4118ccm云顶集团只需要按照计划、不折不扣的的执行好就行了。

大多数时候,努力不是“重重困难”或“艰难险阻”,而是枯燥乏味的训练,训练是为了更好的上场比赛。只有持续不断地输出,疲惫时告诉自己“再多坚持一会”,坚持执行下去就是胜利。

用一句话来作为结束:JUST DO IT

 

文/王强、邵晨峰

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